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Methoden


Coaching

Consulting

Training

Entwickelt Ressourcen und Handlungsoptionen Beratung in Form von Expertenwissen Fördert Wissen und Können

  Wann ist welche Methode sinnvoll?


  • Ist das Ziel die Vermittlung von Wissen bietet sich Training an. Kennzeichnend sind definierte Themen. Der Zeitraum eher kurzfristig.  Beispiele: Kriterien im Zeitmanagement, Auswirkung von Körpersprache, Businessetikette.
  • Steht die inhaltliche Beratung im Vordergrund so ist  Consulting sinnvoll. Im Consulting kann es sowohl um ein kurzfristig zu behebendes Thema als auch um eine langfristige Umsetzung gehen.  Beispiele: Kurzer Zeitraum: Ein Einführungsworkshop zur Personalentwicklung soll durchgeführt werden; die verantwortliche Führungskraft möchte Ablauf, Agenda, Vermittlungstools besprechen. Längerfristiger Zeitraum: Eine Abteilung soll neu strukturiert und qualifiziert werden.
  • Coaching ist angeraten, sobald es um persönliche Änderungen geht. Analyse und Wahrnehmung eigenen Verhaltens und ebeziehungsorientiert. Beispiele: Die kürzlich ernannte Führungskraft wünscht eine Begleitung um in ihrer neuen Funktion sicher zu werden.

Beratungsdreieck